В процессе взаимодействия с четырьмя подрядчиками, осуществлявшими сопровождение клиники, было выявлено отсутствие единой системы аналитики. Это привело к разрозненности данных, поскольку исполнители применяли несовместимые методы учёта, что исключало комплексный анализ информации.
Несогласованность действий подрядчиков провоцировала потерю потенциальных клиентов: заявки либо обрабатывались дублирующе, либо оставались без ответа. Кроме того, без сквозной аналитики невозможно было оценить окупаемость каналов привлечения, из‑за чего маркетинговый бюджет расходовался неэффективно.
В Яндекс Директе отсутствовала структурированная рекламная стратегия: кампании запускались бессистемно, без чётких KPI, это препятствовало достижению целевых показателей по привлечению пациентов.